صفات القيادة الإدارية الناجحة

الإدارة علم كبير وواسع الفروع لكن يوجد عدد من الأساسيات أو من المبادئ المختلفة التي من خلالها يمكن تقييم الإدارة الناجحة عن غيرها، كما يمكن من خلالها معرفة المهارات المختلفة القائد الجيد الذي يستطيع أن يقود فريقه، ومجموعته الى ابعد الاماكن وأفضلها ويصل بهم إلى الطموح وتحقيق الأهداف العامة سواء لهم أو للمنظمة التي يعملون به.

صفات القائد الناجح

الإبداع

  • ومن أهم الصفات التي يجب أن تتواجد في القائد الناجح هي الإبداع حيث ان من شروط الإدارة ان تكون فردًا مبدعًا تستطيع أن تخلق فرصًا جديد من اللاجئ وتستطيع أن تستنفذ طاقة كل المجموعة الموجودة معك في أماكنها الصحيحة فيكون المبذول المجهود في وقته الصحيح وفي مكانه الصحيح لكي يحقق أفضل شكل ويحقق أهداف المكان والمنظمة.

المسئولية

  • ومن جهة أخرى يجب أن يكون القائد شخصا مسئولا عن المجموعة بأكملها ومسئولا عن كافة النتائج، وكافة المكاسب والخسائر التي من الممكن أن تحدث وذلك يجعل من المجموعة التي تعمل به تثق ثقة كبيرة فيه.

القدرة على الاستماع للغير

  • وأيضا يجب ان يكون القائد مستمعًا جيدًا لغيره، في جذب كل ما يدور في اختارهم ويجذب ما في عقولهم وآرائهم وذلك لعل يكون في عقولهم أمر ما جيد يساعد في نجاح المنظمة.

اللين في المعاملة

  • كما ينبغي أن تكون أساليب التعامل لينة سهلة في حدود القيادة، ولكن يجب أن تكون صارمة في حدود الإدارة فمن فعل شيئا خاطئا عليه أن يعاقب على ما فعله ومن فعل فعلا جيدًا عليه ان يكافئ على ذلك الفعل وذلك ليزيد من طموح العاملين معه ويزيد من ثقتهم بنفسهم ويجب أن يشجعهم في كل ما يفعلونه حتى يخرجوا كافة الطاقة التي بداخلهم.

شروط الإدارة الناجحة

  • ومن شروط الإدارة الناجحة أيضا ان يكون هناك فريقا متعاونا متعدد المهام وكل شخص يقوم بالوظيفة له من وجهة نظره ومن وجهة نظر القائد الذي يعمل معه.
  • كما يجب أن يكون هناك تواصل جيد بين هذا الفريق وأن يكون هناك تعاون بينهم.
  • كما يجب ألا يحدث صراع فيما بينهم البعض لان ذلك الأمر يعيق تحقيق الطموح يعيق تحقيق النجاح وبالتالي يؤثر على الأفراد.
  • وعلى المنظمة كما يجب على الإدارة الناجحة ان تتوافر بها المصادر المختلفة لكل ما يحتاجونه.
  • كما ينبغي ان تتوافر بها كافة المؤهلات التي تمكنهم من تحقيق ذاتهم وبالتالي تحقيق النجاح الذي سوف يعود فيما بعد على المنظمة ويجب في بداية الأمر وضع هدف أساسي يشمل الأفراد، ويشمل المنظمة.

دور الآخرين لنجاح عملية الإدارة

  • ويجب على الجميع فهم الهدف جيدًا ومن ناحية أخري يجب على الجميع ان يمدوا يد العون لعمل خطة مكونة من عدد من الخطوات، من أجل تحقيق هذا الهدف.
  • وأيضا يتم وضع خطة بديلة ربما تفشل الأولى فلا يقعون في مأزق أو في مشكلة كما يجب تحديد الوقت الذي يسمح لهم القيام بذلك فيه.
  • ثم بعد ذلك يقوموا بتنفيذ تلك الخطة خطوة وراء خطوة ويتم أخذ ردود الأفعال منهم أثناء السير في العمل وفي الخطة ثم بعد نهايتها يتم عمل تقييم شامل سواء للموظفين أو القائد أو للمنظمة ذاتها.
  • ثم يتم مكافأة الأشخاص الذين ساهموا في ذلك الأمر أو إذا حدث أخطاء فيجب معاقبة من فعل ذلك وعلم الإدارة يعد من أصعب العلوم، لأنه يحتاج إلى تخطيط دائم يتطلب وجود خطة بديلة لـ احتمالية فشل الخطة الأولى ومن ناحية اخرج الإدارة ليست تتمثل في القائد فقط بل كل من يعملون في المنظمة هم قائدين في مجالاتهم المختلفة.