المدير هو الموكل بإدارة أمر معين قد يكون ذلك عمل معين أو قد يكون يدير مؤسسة أو شركة أو أي شيء يتم إدارته ولكن المدير يقع على عاتقه عدد كبير من الأمور التي يجب أن ينتبه لها حتى لا يضيع عمله وعمل من يعملون معه، ولكن هناك عدد من الصفات إذا وجدت في شخصية المدير تجزم بأنه مدير فاشل، فما هي شخصيات المدير الفاشل؟
Table of Contents
عدم تنظيم الوقت
- المدير يعنى أنه يدير أمور معينه وهذه الأمور يكون لها وقت معين لإتمامها وتنفيذها.
- ولذلك يجب على كل شخص يدير أمر معين أن ينظم وقته بين تلك الأمور لا يهدف إلى إتمام ما أمامه من أعمال قبل أن يأتي الوقت المحدد لذلك بفترة.
عدم معرفة قدرات العمال
- يجب على المدير الماهر أن يعلم عن جميع القدرات ونقاط القوة التي يتميز بها العمال الذين يعملون معه ليستطيع توكيل مهمة معينة لكل شخص من أفراد العمل.
- ولكن عندما يكون المدير لا يعلم القدرات التي يتميز بها العمال فإنه بذلك سيهدر وقت طويل فيما لا يفيد العمل.
نقص الخبرة
- قبل أن تطلب أن تكون أنت مدير لشيء معين يجب عليك أن تمتلك خبرة واسعة حول هذا الأمر الذي تسعى إلى إدارته.
- لإن الإدارة تتطلب أن تكون ملم بكل ما يتعلق بهذا العمل وألا تكون غافلا عن أي ثغرة من ثغراته وهذا لا يتوافر عند البعض.
عادة الكسل
- المدير النشيط هو من يبدأ عمله كل يوم وهو متأكد أنه سينجز كل ما لديه من مهام ولكن الكسل في إدارة الأعمال أو عدم تنسيق الأمور الواجب فعلها.
- حيث يؤدى ذلك إلى تدهور العمل وعدم إدارته بصورة سليمة الأمر الذي قد يؤدى إلى ضياع هذا العمل من يديك.
مستوى عالي من اللامبالاة
- بعض الأشخاص يكون لديهم مستوى عالي من اللامبالاة وعدم الاهتمام بأي أمر فتجد للمدير الفاشل.
- يعلم أن لديه عدد من المهام لابد من تنفيذها في وقت معين وإن لم يفعل سيتعرض عمله لمشكلات.
- ولكنه لا يأبه لذلك ولا يجهد نفسه في العمل.
التفريق بين العمال
- المدير الناجح أو إلي يحظى على حب وتقدير جميع العمال هو من يستطيع أن يؤدى لكل شخص حقه دون زيادة أو نقصان.
- ولا يقوم بإيذاء شخص على حساب راحة شخص آخر قد يكون قريبه أو صديقه أو تجمعهم فيما بينهم علاقة اجتماعيه من نوع معين.
أسلوب الحوار الخاطئ
- لأنك مدير وتتحدث إلى عدد كبير من الأشخاص سواء مع شركاء العمل من العمال أو أشخاص من خارج نطاق العمل.
- فأنت لابد أن تتعلم عن أسلوب الحوار الصحيح وكيفية احترام الآخرين.
- ولكن عدم تعلم ذلك ستصبح مدير فاشل لا يستحق أن يكون في هذه الوظيفة.
عدم ترتيب الأولويات
- ترتيب الأولويات هو صافرة البداية لبداية الإنجازات وذلك لأن هناك أمور مهمة أمور أهم منها.
- وترتيبها بالمستوى المطلوب يساعد على إنجازها في أقرب فرصه ممكنه ويؤدى إلى تسليم العمل قبل الوقت المحدد له.
ضعف الشخصية
- المدير الفاشل هو من يعاني من ضعف الشخصية ولا يمكننا القول بأن ضعف الشخصية أمر طبيعي ولكنه أمر مكتسب.
- ويمكن تغييره بسهولة ولذلك فإنه لابد ألا يعاني المدير من ضعف الشخصية لأن ذلك يؤدى إلى خسارة العمل.
بناء الحواجز بينه وبين شركائه
- لابد أن تكون العلاقة بين شركاء العمل علاقة مفتوحة غير مقيدة بحواجز حتى يتم التجاوب بين الجميع لاتخاذ القرارات.
- والعمل على مصلحة إدارة هذا العمل وعدم الإيذاء بتطويره وإتمامه على أكمل وجه.
المدير يعنى أنه يدير أمور معينه وهذه الأمور يكون لها وقت معين لإتمامها وتنفيذها ولذلك يجب على كل شخص يدير أمر معين أن ينظم وقته بين تلك الأمور لا يهدف إلى إتمام ما أمامه من أعمال قبل أن يأتي الوقت المحدد لذلك بفترة
يجب على المدير الماهر أن يعلم عن جميع القدرات ونقاط القوة التي يتميز بها العمال الذين يعملون معه ليستطيع توكيل مهمة معينة لكل شخص من أفراد العمل ولكن عندما يكون المدير لا يعلم القدرات التي يتميز بها العمال فإنه بذلك سيهدر وقت طويل فيما لا يفيد العمل
قبل أن تطلب أن تكون أنت مدير لشيء معين يجب عليك أن تمتلك خبرة واسعة حول هذا الأمر الذي تسعى إلى إدارته لإن الإدارة تتطلب أن تكون ملم بكل ما يتعلق بهذا العمل وألا تكون غافلا عن أي ثغرة من ثغراته وهذا لا يتوافر عند البعض
المدير النشيط هو من يبدأ عمله كل يوم وهو متأكد أنه سينجز كل ما لديه من مهام ولكن الكسل في إدارة الأعمال أو عدم تنسيق الأمور الواجب فعلها حيث يؤدى ذلك إلى تدهور العمل وعدم إدارته بصورة سليمة الأمر الذي قد يؤدى إلى ضياع هذا العمل من يديك
بعض الأشخاص يكون لديهم مستوى عالي من اللامبالاة وعدم الاهتمام بأي أمر فتجد للمدير الفاشل يعلم أن لديه عدد من المهام لابد من تنفيذها في وقت معين وإن لم يفعل سيتعرض عمله لمشكلات ولكنه لا يأبه لذلك ولا يجهد نفسه في العمل
المدير الناجح أو إلي يحظى على حب وتقدير جميع العمال هو من يستطيع أن يؤدى لكل شخص حقه دون زيادة أو نقصان ولا يقوم بإيذاء شخص على حساب راحة شخص آخر قد يكون قريبه أو صديقه أو تجمعهم فيما بينهم علاقة اجتماعيه من نوع معين
لأنك مدير وتتحدث إلى عدد كبير من الأشخاص سواء مع شركاء العمل من العمال أو أشخاص من خارج نطاق العمل فأنت لابد أن تتعلم عن أسلوب الحوار الصحيح وكيفية احترام الآخرين ولكن عدم تعلم ذلك ستصبح مدير فاشل لا يستحق أن يكون في هذه الوظيفة
ترتيب الأولويات هو صافرة البداية لبداية الإنجازات وذلك لأن هناك أمور مهمة أمور أهم منها وترتيبها بالمستوى المطلوب يساعد على إنجازها في أقرب فرصه ممكنه ويؤدى إلى تسليم العمل قبل الوقت المحدد له
المدير الفاشل هو من يعاني من ضعف الشخصية ولا يمكننا القول بأن ضعف الشخصية أمر طبيعي ولكنه أمر مكتسب ويمكن تغييره بسهولة ولذلك فإنه لابد ألا يعاني المدير من ضعف الشخصية لأن ذلك يؤدى إلى خسارة العمل
لابد أن تكون العلاقة بين شركاء العمل علاقة مفتوحة غير مقيدة بحواجز حتى يتم التجاوب بين الجميع لاتخاذ القرارات والعمل على مصلحة إدارة هذا العمل وعدم الإيذاء بتطويره وإتمامه على أكمل وجه
التعليق
يجب أنت تكون مسجل الدخول لتضيف تعليقاً.