Table of Contents
طرق التخطيط الاستراتيجي
ان مهارة التخطيط الاستراتيجي تعد واحدة من أهم المهارات الحياتية التي يحتاجها جميع الناس بشكل يومي في حياتهم الاجتماعية وحياتهم المهنية، فالإنسان يحتاج إلى تخطيط لينظم حياته بشكل عام، ولينظم أفكاره وكل ما يدور بخاطره، فالنتائج التي نحققها عند القيام بعمل مهمة ما بعد تخطيط تكون أفضل بكثير من النتائج التي نحققها عند القيام بعمل مهمة ما بشكل عشوائي ومتسرع.
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
- ان التخطيط الاستراتيجي هو وسيلة تستخدم من أجل الوصول الى هدف معين بطريقة صحيحة عند عمل شيئا ما، وحاول الكثير من المنظمات والشركات والباحثين ان يحددوا مفهوم أو تعريف معين للتخطيط الاستراتيجي ولكنهم لم ينجحوا، لان مفهوم التخطيط الاستراتيجي يختلف من شركة لشركة ومن منظمة لمنظمة آخري، وذلك بسبب اختلاف أهداف تلك الشركات وما يريدون الوصول إليه من خلال استخدام التخطيط الاستراتيجي، وتتغير الخطة الاستراتيجية الموضوعة لكل شركة ومنظمة مع اختلاف أهدافهم قصيرة المدى وطويلة المدى، كما تختلف الخطة الاستراتيجية مع اختلاف العوامل الخارجية أيضا مثل القوانين والوضع الاقتصادي والأحداث السياسية في العالم اجمع.
ما هي مراحل التخطيط الاستراتيجي؟
- ان للتخطيط الاستراتيجي عدة مراحل وفي كل مرحلة تتبع الشركة أو المنظمة بعض الخطوات لإنتاج الخطة الاستراتيجية المناسبة والتي تعمل لمنفعة تلك الشركة والمنظمة، وهناك أربع مراحل للتخطيط الاستراتيجي وهم: مرحلة أعداد الخطة الاستراتيجية، مرحلة تحليل الخطة الاستراتيجية، مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية وأخيرًا مرحلة مراقبة وتقييم الخطة الاستراتيجية.
مرحلة إعداد الخطة الاستراتيجية
- ان مرحلة أعداد الخطة الاستراتيجية هي أولى مراحل التخطيط الاستراتيجي، وفي هذه المرحلة تقوم الشركة بتحديد أهدافها قصيرة المدى وأهدافها طويلة المدى، وتحديد ما تريد تحقيقه من تلك الخطة، كما تبدأ الشركة بتحديد ما تحتاجه من وسائل وموارد للوصول لتلك الأهداف، كما يقوم المسؤولين بإعداد الإجراءات اللازمة الذي تحتاجها الشركة لضمان نجاح تلك الخطة.
مرحلة تحليل الخطة الاستراتيجية
- بعد إتمام المرحلة الأولى وتحديد أهداف الشركة وإعداد الخطة الاستراتيجية، يأتي دور المرحلة الثانية وهى تحليل تلك الخطة، فتبدأ الشركة بتحليل الأوضاع الاقتصادية والأوضاع السياسية والأحداث المهمة التي تدور في العالم اجمع، ودراسة كيفية تأثير تلك الأحداث على الخطة الموضوعة، كما يبدأ المسؤولين بتخيل سيناريوهات وتوقع النتائج المرجوة من تلك الخطة، حيث يقومون بدراسة التوقعات والتخمينات عن مدى النجاح الذي يمكن ان تحققه تلك الفكرة، وإن كان قد تم وضع جميع الوسائل والموارد اللازمة لنجاح تلك الخطة أم لا، وكلما زادت تلك التوقعات والتخمينات إيجابية، كلما كانت الخطة الموضوعة محكمة وناجحة.
مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية
- بعد ان قامت الشركة بإعداد الخطة الاستراتيجية وتحليلها وتوقع المشاكل ومحاولة تفادي حدوث أي أخطاء، نأتي الى المرحلة الثالثة وهي تنفيذ تلك الخطة على أرض الواقع، وهنا يتم توزيع المسؤليات على أفراد الشركة، واستغلال الموارد والوسائل التي تم توفيرها من قبل لضمان نجاح تلك الخطة، وتنفيذ الخطة الاستراتيجية يكون في مدة زمنية محددة يقوم المسؤلين بتحديدها مسبقا، ويتم تخصيص الموارد اللازمة في مكانها المناسب، ويجب مراعاة تنفيذ الخطة بشكل صحيح لضمان تحقيق أقصي استفادة ممكنة.
مرحلة مراقبة وتقييم الخطة الاستراتيجية
- تعد مرحلة مراقبة وتقييم الخطة الاستراتيجية هي آخر مراحل التخطيط الاستراتيجي وهي المرحلة الأهم على الاطلاق، حيث يتم في تلك المرحلة ملاحظة ومراقبة العمل على أرض الواقع، والنتائج التي تم تحقيقها عند تنفيذ الخطة بالفعل، ومقارنة تلك النتائج بالتوقعات الأولية، والهدف من تلك المرحلة هو تحديد نقاط الضعف والأخطاء التي حدثت خلال تنفيذ تلك الخطة ومحاولة تفادي تلك الأخطاء عند وضع خطط جديدة.
ان مهارة التخطيط الاستراتيجي تعد واحدة من أهم المهارات الحياتية التي يحتاجها جميع الناس بشكل يومي في حياتهم الاجتماعية وحياتهم المهنية فالإنسان يحتاج إلى تخطيط لينظم حياته بشكل عام ولينظم أفكاره وكل ما يدور بخاطره فالنتائج التي نحققها عند القيام بعمل مهمة ما بعد تخطيط تكون أفضل بكثير من النتائج التي نحققها عند القيام بعمل مهمة ما بشكل عشوائي ومتسرع
ان التخطيط الاستراتيجي هو وسيلة تستخدم من أجل الوصول الى هدف معين بطريقة صحيحة عند عمل شيئا ما وحاول الكثير من المنظمات والشركات والباحثين ان يحددوا مفهوم أو تعريف معين للتخطيط الاستراتيجي ولكنهم لم ينجحوا لان مفهوم التخطيط الاستراتيجي يختلف من شركة لشركة ومن منظمة لمنظمة آخري وذلك بسبب اختلاف أهداف تلك الشركات وما يريدون الوصول إليه من خلال استخدام التخطيط الاستراتيجي وتتغير الخطة الاستراتيجية الموضوعة لكل شركة ومنظمة مع اختلاف أهدافهم قصيرة المدى وطويلة المدى كما تختلف الخطة الاستراتيجية مع اختلاف العوامل الخارجية أيضا مثل القوانين والوضع الاقتصادي والأحداث السياسية في العالم اجمع
ان للتخطيط الاستراتيجي عدة مراحل وفي كل مرحلة تتبع الشركة أو المنظمة بعض الخطوات لإنتاج الخطة الاستراتيجية المناسبة والتي تعمل لمنفعة تلك الشركة والمنظمة وهناك أربع مراحل للتخطيط الاستراتيجي وهم مرحلة أعداد الخطة الاستراتيجية مرحلة تحليل الخطة الاستراتيجية مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية وأخيرا مرحلة مراقبة وتقييم الخطة الاستراتيجية
ان مرحلة أعداد الخطة الاستراتيجية هي أولى مراحل التخطيط الاستراتيجي وفي هذه المرحلة تقوم الشركة بتحديد أهدافها قصيرة المدى وأهدافها طويلة المدى وتحديد ما تريد تحقيقه من تلك الخطة كما تبدأ الشركة بتحديد ما تحتاجه من وسائل وموارد للوصول لتلك الأهداف كما يقوم المسؤولين بإعداد الإجراءات اللازمة الذي تحتاجها الشركة لضمان نجاح تلك الخطة
بعد إتمام المرحلة الأولى وتحديد أهداف الشركة وإعداد الخطة الاستراتيجية يأتي دور المرحلة الثانية وهى تحليل تلك الخطة فتبدأ الشركة بتحليل الأوضاع الاقتصادية والأوضاع السياسية والأحداث المهمة التي تدور في العالم اجمع ودراسة كيفية تأثير تلك الأحداث على الخطة الموضوعة كما يبدأ المسؤولين بتخيل سيناريوهات وتوقع النتائج المرجوة من تلك الخطة حيث يقومون بدراسة التوقعات والتخمينات عن مدى النجاح الذي يمكن ان تحققه تلك الفكرة وإن كان قد تم وضع جميع الوسائل والموارد اللازمة لنجاح تلك الخطة أم لا وكلما زادت تلك التوقعات والتخمينات إيجابية كلما كانت الخطة الموضوعة محكمة وناجحة
بعد ان قامت الشركة بإعداد الخطة الاستراتيجية وتحليلها وتوقع المشاكل ومحاولة تفادي حدوث أي أخطاء نأتي الى المرحلة الثالثة وهي تنفيذ تلك الخطة على أرض الواقع وهنا يتم توزيع المسؤليات على أفراد الشركة واستغلال الموارد والوسائل التي تم توفيرها من قبل لضمان نجاح تلك الخطة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية يكون في مدة زمنية محددة يقوم المسؤلين بتحديدها مسبقا ويتم تخصيص الموارد اللازمة في مكانها المناسب ويجب مراعاة تنفيذ الخطة بشكل صحيح لضمان تحقيق أقصي استفادة ممكنة
تعد مرحلة مراقبة وتقييم الخطة الاستراتيجية هي آخر مراحل التخطيط الاستراتيجي وهي المرحلة الأهم على الاطلاق حيث يتم في تلك المرحلة ملاحظة ومراقبة العمل على أرض الواقع والنتائج التي تم تحقيقها عند تنفيذ الخطة بالفعل ومقارنة تلك النتائج بالتوقعات الأولية والهدف من تلك المرحلة هو تحديد نقاط الضعف والأخطاء التي حدثت خلال تنفيذ تلك الخطة ومحاولة تفادي تلك الأخطاء عند وضع خطط جديدة
التعليق
يجب أنت تكون مسجل الدخول لتضيف تعليقاً.