Table of Contents
طرق الإدارة الناجحة
إن الإدارة الناجحة هي إتباع جميع الوسائل للربط بين أهداف الفرد وأهداف الشركة أو المؤسسة، ويجب على مدير الشركة الناجح أن يكون مكتسب مجموعة من المميزات تمكنه من إدارة شركته أو مؤسسته بشكل جيد، لكي يحقق النجاح لأهدافه.
عوامل نجاح الإدارة
- يعتبر عامل الوقت مؤثراً هاماً إنجاح أي شركة أو مؤسسة، لأن اتخاذ القرارات الصحيحة في التوقيت المناسب ربما يكون نقطة مؤثرة في تاريخ الشركة.
- القدرة على اتخاذ القرار السليم في الوقت الصحيح يحتاج إلى مدير شجاع قادر على استخدام ما لديه من معطيات بطريقة صحيحة لتحقيق نتائج ناجحة.
- إن التفكير السليم وعدم التسرع في اتخاذ القرارات يعرض الشركة للكثير من الخسائر، وربما تدخل الشركة تدخل في انهيار اقتصادي يجعلها تعاني عدة سنوات.
- ويجب على المدير أن يقوم باستشارة ذوي الخبرة من الأشخاص الأُمناء في حالة البت في الأُمور والقرارات الصعبة.
التعامل مع الموظفين
- الإدارة الناجحة تقوم بتعيين وحدة لإدارة للموارد البشرية بالشركة، وتقوم هذه الإدارة بتنفيذ الجوانب الفعلية الوظيفية، إذ أنها تقوم متابعة الموظفين وتعيينهم وإعدادهم للعمل بالتدريب وتقوم بترقيتهم، وتقوم أيضا هذه الجهة بإبلاغ الموظفين بالخطة المدروسة للعمل، وتتابع الموظفين خلال تنفيذها للخطة.
التنظيم الهيكلي الموضوع داخل الشركة
- إن التنظيم عامل من عوامل نجاح الإدارة إذ أنه يسهل عملية إنجاز الأعمال، وبالتالي يصبح من السهل محاسبة المقصرين.
- الإدارة المسؤولة عن الموارد البشرية تقوم بتوفير الوسائل اللازمة للعمل مثل الأجهزة والآلات والأدوات التي لا بد من وجودها بأي شركة لإنجاح خطة العمل.
- ويكون أيضا من اختصاصات الإدارة بث روح المودة والتعاون بين عامليها.
- وكذلك يتطلب من الإدارة الناجحة أن تقوم بتحفيز الموظفين بمشاركتهم الأفكار والمقترحات لتطوير شركتهم، ويجب إلحاق الموظفين بالتدريب كل حسب تخصصه مع تقديم مكافآت للمتميزين منهم.
أساسيات فنون الإدارة الناجحة: –
- الإدارة الناجحة في العصر الحديث ليس معناها السيطرة والتحكم في الموظفين وخضوعهم وإجبارهم على تنفيذ خطة العمل من غير تفكير ولكن لا بُد لتحقيق أهداف الشركة أن يقوم المدير ببث الروح الإيجابية، وتشجيع الموظف على الإلهام والإبداع.
- وإنه من الخطأ الذي يقع فيه كثير من المديرين الضغط على الموظف لتنفيذ قواعد صماء ليس بها مرونة، فيؤدي ذلك إلى ضيق وملل الموظف، وبذلك تصبح النتيجة عكسية وقد تضر بمصلحة الشركة.
- إن سيطرة الإدارة على الموظف يخلق جو من الضجر والفوضى والعند وقلة التفاهم في الحوار، ومن واجب المدير الناجح أن يتبع خطوات مدروسة لإنجاح أهداف الشركة بإتقان وفي وقت وجيز.
عناصر الإدارة الناجحة
- هناك عدة نشاطات أساسية لا بُد من توافرها لتساهم في تحقيق الأهداف التي تتطلع لها الشركة أو المؤسسة، من أهمها استغلال جميع موارد الشركة لتحقيق الخطة الموضوعة من قبل المختصين، عن طريق قياس معدلات الأداء بصفة دورية ومستمرة، وحسن التصرف واتخاذ القرارات السليمة لتدارك الأخطاء التي يقع فيها الموظف.
- السيطرة تعني إدارة الوظائف الهامة في المؤسسة ومتابعتها، كما تعمل على تقييم نتائج الأعمال بشكل دائم ومستمر.
الصفات الشخصية للمدير الناجح
لا بد أن يتمتع المدير الناجح ببعض الصفات الشخصية وأهمها:
- التواضع والبعد عن الغرور والكبرياء يجعل المدير يكسب ثقة الموظفين ويمكنه ذلك من الاحتفاظ بموقعه القيادي.
- يتوجب على المدير الناجح أن يعطي للموظفين الثقة بأنفسهم، أن يكون متمتعًا بالقدرة على البشاشة بتوزيع الإيماءات أو الابتسامات التي تشجع الموظف على أداء العمل بطرق صحيحة.
إن الإدارة الناجحة هي إتباع جميع الوسائل للربط بين أهداف الفرد وأهداف الشركة أو المؤسسة ويجب على مدير الشركة الناجح أن يكون مكتسب مجموعة من المميزات تمكنه من إدارة شركته أو مؤسسته بشكل جيد لكي يحقق النجاح لأهدافه
يعتبر عامل الوقت مؤثرا هاما إنجاح أي شركة أو مؤسسة لأن اتخاذ القرارات الصحيحة في التوقيت المناسب ربما يكون نقطة مؤثرة في تاريخ الشركة القدرة على اتخاذ القرار السليم في الوقت الصحيح يحتاج إلى مدير شجاع قادر على استخدام ما لديه من معطيات بطريقة صحيحة لتحقيق نتائج ناجحة إن التفكير السليم وعدم التسرع في اتخاذ القرارات يعرض الشركة للكثير من الخسائر وربما تدخل الشركة تدخل في انهيار اقتصادي يجعلها تعاني عدة سنوات ويجب على المدير أن يقوم باستشارة ذوي الخبرة من الأشخاص الأمناء في حالة البت في الأمور والقرارات الصعبة
الإدارة الناجحة تقوم بتعيين وحدة لإدارة للموارد البشرية بالشركة وتقوم هذه الإدارة بتنفيذ الجوانب الفعلية الوظيفية إذ أنها تقوم متابعة الموظفين وتعيينهم وإعدادهم للعمل بالتدريب وتقوم بترقيتهم وتقوم أيضا هذه الجهة بإبلاغ الموظفين بالخطة المدروسة للعمل وتتابع الموظفين خلال تنفيذها للخطة
إن التنظيم عامل من عوامل نجاح الإدارة إذ أنه يسهل عملية إنجاز الأعمال وبالتالي يصبح من السهل محاسبة المقصرين الإدارة المسؤولة عن الموارد البشرية تقوم بتوفير الوسائل اللازمة للعمل مثل الأجهزة والآلات والأدوات التي لا بد من وجودها بأي شركة لإنجاح خطة العمل ويكون أيضا من اختصاصات الإدارة بث روح المودة والتعاون بين عامليها وكذلك يتطلب من الإدارة الناجحة أن تقوم بتحفيز الموظفين بمشاركتهم الأفكار والمقترحات لتطوير شركتهم ويجب إلحاق الموظفين بالتدريب كل حسب تخصصه مع تقديم مكافآت للمتميزين منهم
الإدارة الناجحة في العصر الحديث ليس معناها السيطرة والتحكم في الموظفين وخضوعهم وإجبارهم على تنفيذ خطة العمل من غير تفكير ولكن لا بد لتحقيق أهداف الشركة أن يقوم المدير ببث الروح الإيجابية وتشجيع الموظف على الإلهام والإبداع وإنه من الخطأ الذي يقع فيه كثير من المديرين الضغط على الموظف لتنفيذ قواعد صماء ليس بها مرونة فيؤدي ذلك إلى ضيق وملل الموظف وبذلك تصبح النتيجة عكسية وقد تضر بمصلحة الشركة إن سيطرة الإدارة على الموظف يخلق جو من الضجر والفوضى والعند وقلة التفاهم في الحوار ومن واجب المدير الناجح أن يتبع خطوات مدروسة لإنجاح أهداف الشركة بإتقان وفي وقت وجيز
هناك عدة نشاطات أساسية لا بد من توافرها لتساهم في تحقيق الأهداف التي تتطلع لها الشركة أو المؤسسة من أهمها استغلال جميع موارد الشركة لتحقيق الخطة الموضوعة من قبل المختصين عن طريق قياس معدلات الأداء بصفة دورية ومستمرة وحسن التصرف واتخاذ القرارات السليمة لتدارك الأخطاء التي يقع فيها الموظف السيطرة تعني إدارة الوظائف الهامة في المؤسسة ومتابعتها كما تعمل على تقييم نتائج الأعمال بشكل دائم ومستمر
لا بد أن يتمتع المدير الناجح ببعض الصفات الشخصية وأهمها التواضع والبعد عن الغرور والكبرياء يجعل المدير يكسب ثقة الموظفين ويمكنه ذلك من الاحتفاظ بموقعه القيادي يتوجب على المدير الناجح أن يعطي للموظفين الثقة بأنفسهم أن يكون متمتعا بالقدرة على البشاشة بتوزيع الإيماءات أو الابتسامات التي تشجع الموظف على أداء العمل بطرق صحيحة
التعليق
يجب أنت تكون مسجل الدخول لتضيف تعليقاً.