عند اتخاذ القرار بإنشاء شركة إنتاجية أو خدمية لابد من دراسة جدوى جيدة لهذه الشركة حتى لتظهر معوقات تقف أمام نجاح وتقدم الشركة .ولكي نصل إلى النهوض بالشركة والمضي بها قدما لابد وأن نضع في اعتبارنا العوامل التي تساعد على نجاح الشركة وتقدمها للأمام وزيادة أسهمها وثقة الجمهور المنتفع منها وهنا نوضح العوامل التي تؤثر في نجاح الشركة وهى تنقسم إلى عوامل داخلية وعوامل خارجية.
Table of Contents
العوامل الخارجية لنجاح الشركات بعام 2020
- اى البيئة التي تحيط بالشركة خارجا وتؤثر عليها أما تأثير إيجابي أو سلبي.
- ولابد على من يقوم بإنشاء الشركة أن يدرس جيدا ماتحتاجه البيئة وما يحتاجه السوق من منتجات أو خدمات والمنافسين له في نفس المجال وعددهم وحجم مشروعاتهم
- وأيضا دراسة كيفية التسويق للمنتج سواء كان إعلان أو ملصقات تساعد في التعرف على نشاط الشركة ومتقدمه لجمهورها من خدمات .
- ومع التطور التكنولوجي لابد وأن تضع الشركة في اعتبارها التعامل عن طريق الانترنت سواء بالبيع أو تقديم الخدمات حتى تكون متواكبة مع العصر وتستطيع الوصول إلى أكبر عد من الجمهور.
العوامل الداخلية لنجاح الشركات
هناك العديد من العوامل الداخلية التي تؤثر بالإيجاب أو بالسلب على سير الشركة وتقدمها ولابد من أخذها في الاعتبار والتعامل معها بحكمة ومنطقية وهى كالتالي:
الهدف المراد الوصول إليه :
معظم الشركات عند إنشاؤها تضع هدف تحاول الوصول إليه ولابد أن يكون الهدف واقعي أي يتماشى مع إمكانيات وقدرات الشركة
الإدارة المركزية :
- تضع هدف صعب الوصول إليه لتضع بذلك قدمها على أول خطوات الفشل حيث عدم الوصول للهدف بعد العمل لفترات طويلة وشاقة تؤدى للشعور بالاكتئاب والرغبة في تصفية الشركة.
الإدارة :
- الإدارة الناجحة هي التي تقف مابين الحزم واللين ومابين القانون وروح القانون.
- فلابد إن تكون الكوادر الإدارية بالشركة ملمة بكل مايخص الشركة والعاملين بها حتى تتيح جو من الألفة والمرونة داخل الشركة وإعطاء الفرصة للموظفين لإبداء أرائهم وطرح الأفكار والحلول.
فريق العمل :
عندما يكون فريق العمل بالشركة كأسرة يتعاونون ويتكاتفون للنهوض بالشركة والوصول إلى أعلى المراتب يساعد ذلك على خلق جو من الألفة والحب والاحترام لكيان الشركة
- ولذلك لابد من اختيار الفريق بعناية وتوظيف القدرات في مكانها الصحيح.
الطاقة الإنتاجية :
- إن الخطوات التي تتم داخل الشركة للوصول إلى المنتج أو الخدمة في شكلها النهائي هي خطوات صعبة لابد وأن تضع الشركة هذا نصب عينيها إذ أن المنتج هو مايعبر عن الشركة وموظفيها من خلال تقييم المشترى أو المستفيد من المنتج ولابد من توافر عنصر الجودة لتجذب أكبر عدد من المستفيدين.
- وأيضا المصروفات الطاقة الإنتاجية متوافقة مع عدد الموظفين وحجم استثمارات الشركة.
مراقبة المصروفات :
- لابد من دراسة جيدة للخامات المستخدمة وتكاليف الكهرباء والاتصال ورواتب الموظفين لمعرفة المكسب الحقيقي والإرباح.
صناعة المستقبل :
- لابد من وضع أهداف رئيسية في المستقبل للوصول إليها عن طريق خطوات ودراسة جدوى الشركة ومعرفة ما تم تحقيقه خلال سنوات الشركة.
نصائح للحفاظ على نجاح الشركة واستمراريتها
- وجود مصادر متنوعة من التمويل لمواجهة اى مخاطر مالية تواجه الشركة .
- إنشاء مجلس أدارة من رجال اعمل لديهم خبرة بنفس المجال.
- توفير كل الأدوات والإمكانيات اللازمة لنجاح المشروع التي تباشره الشركة.
- بناء علاقات طيبة ومبنية على الثقة بين الشركة والعملاء.
- التدريب المستمر للموظفين حتى يكونوا على دراية دائما بالتقدم وتطورات المجال.
- الحفاظ على تدريب الكوادر البشرية سواء التدريبات السنوية أو الشهرية من أجل المحافظة على المستوى الحالى أو التطوير لمواكبة تطورات العصر.
اى البيئة التي تحيط بالشركة خارجا وتؤثر عليها أما تأثير إيجابي أو سلبي ولابد على من يقوم بإنشاء الشركة أن يدرس جيدا ماتحتاجه البيئة وما يحتاجه السوق من منتجات أو خدمات والمنافسين له في نفس المجال وعددهم وحجم مشروعاتهم وأيضا دراسة كيفية التسويق للمنتج سواء كان إعلان أو ملصقات تساعد في التعرف على نشاط الشركة ومتقدمه لجمهورها من خدمات ومع التطور التكنولوجي لابد وأن تضع الشركة في اعتبارها التعامل عن طريق الانترنت سواء بالبيع أو تقديم الخدمات حتى تكون متواكبة مع العصر وتستطيع الوصول إلى أكبر عد من الجمهور
هناك العديد من العوامل الداخلية التي تؤثر بالإيجاب أو بالسلب على سير الشركة وتقدمها ولابد من أخذها في الاعتبار والتعامل معها بحكمة ومنطقية وهى كالتاليالهدف المراد الوصول إليه معظم الشركات عند إنشاؤها تضع هدف تحاول الوصول إليه ولابد أن يكون الهدف واقعي أي يتماشى مع إمكانيات وقدرات الشركةالإدارة المركزية تضع هدف صعب الوصول إليه لتضع بذلك قدمها على أول خطوات الفشل حيث عدم الوصول للهدف بعد العمل لفترات طويلة وشاقة تؤدى للشعور بالاكتئاب والرغبة في تصفية الشركةالإدارة الإدارة الناجحة هي التي تقف مابين الحزم واللين ومابين القانون وروح القانون فلابد إن تكون الكوادر الإدارية بالشركة ملمة بكل مايخص الشركة والعاملين بها حتى تتيح جو من الألفة والمرونة داخل الشركة وإعطاء الفرصة للموظفين لإبداء أرائهم وطرح الأفكار والحلولفريق العمل عندما يكون فريق العمل بالشركة كأسرة يتعاونون ويتكاتفون للنهوض بالشركة والوصول إلى أعلى المراتب يساعد ذلك على خلق جو من الألفة والحب والاحترام لكيان الشركة ولذلك لابد من اختيار الفريق بعناية وتوظيف القدرات في مكانها الصحيحالطاقة الإنتاجية إن الخطوات التي تتم داخل الشركة للوصول إلى المنتج أو الخدمة في شكلها النهائي هي خطوات صعبة لابد وأن تضع الشركة هذا نصب عينيها إذ أن المنتج هو مايعبر عن الشركة وموظفيها من خلال تقييم المشترى أو المستفيد من المنتج ولابد من توافر عنصر الجودة لتجذب أكبر عدد من المستفيدين وأيضا المصروفات الطاقة الإنتاجية متوافقة مع عدد الموظفين وحجم استثمارات الشركةمراقبة المصروفات لابد من دراسة جيدة للخامات المستخدمة وتكاليف الكهرباء والاتصال ورواتب الموظفين لمعرفة المكسب الحقيقي والإرباحصناعة المستقبل لابد من وضع أهداف رئيسية في المستقبل للوصول إليها عن طريق خطوات ودراسة جدوى الشركة ومعرفة ما تم تحقيقه خلال سنوات الشركة
وجود مصادر متنوعة من التمويل لمواجهة اى مخاطر مالية تواجه الشركة إنشاء مجلس أدارة من رجال اعمل لديهم خبرة بنفس المجال توفير كل الأدوات والإمكانيات اللازمة لنجاح المشروع التي تباشره الشركة بناء علاقات طيبة ومبنية على الثقة بين الشركة والعملاء التدريب المستمر للموظفين حتى يكونوا على دراية دائما بالتقدم وتطورات المجال الحفاظ على تدريب الكوادر البشرية سواء التدريبات السنوية أو الشهرية من أجل المحافظة على المستوى الحالى أو التطوير لمواكبة تطورات العصر
التعليق
يجب أنت تكون مسجل الدخول لتضيف تعليقاً.