معلومات عن التقييم المؤسسي

ظهرت المعايير الخاصة بالتقييم المؤسسي بسبب التطور الاقتصادي الذي حدث في الفترة الأخيرة، مثل الأسواق الحمراء والأسواق الدامية واشتداد المنافسة، فيساعد التقييم الشركة للمحافظة على مستوى إنتاجها بدون تقصير، والتطوير من مستواها في سوق العمل.

تعريف التقييم المؤسسي

  • تعتبر معايير التقييم المؤسسي هي الخطط الاستراتيجية التي يتكون منها الجزء النهائي الذي يحتوي على حزمة من الممارسات، ويهدف هذا الجزء النهائي إلى جانبين رئيسين هما: قياس إنتاج الشركة، وتجميع الغلطات والسقطات بشكل دوري، وحين الانتهاء من العمل.
  • وحل كل المشاكل والغلطات التى تقع أثناء العمل، والسعى نحو النتائج المطلوبة، وذلك يكون تحت المظلة التخطيطية للشركة، والتي تنتج تلاحم نقاط القوة والضعف مع المؤثرات الخارجية، واغتنام كافة الفرص.
  • وهذه العملية تكون متصلة وغير مرحلية أو متقطعة، وتهدف إلى مراجعة الأخطاء، ما يجعل الشركة تتفادى حدوث الأخطاء، وتحاول إنجاز خططها الاستراتيجية بكل دقة.

اهمية وجود التقييم المؤسسى

  • تتركز أهمية التقييم في التركيز على الخطط الاستراتيجية وأن يكون هناك يقين لدى الإدارة بوجود تجانس بين الخطة الاستراتيجية وتنفيذها على أرض الواقع بدون أي خسائر.
  • وأيضًا محاولة الوصول إلى أعلى كفاءة وجودة والارتفاع للوصول إلى المواصفات العالمية.
  • المحافطة على العملاء، في ظل الإغراءات والتخفيضات التى تعرضها الشركات عليهم، كما تساعد على تطوير الخطط التسويقية للشركة.
  • تقييم المستوى المهني لكل موظف على حدة، والتأكد من كفاءته أثناء تنفيذ الخطة الاستراتيجية، ووجود هيئة رقابية تشرف على العمل داخل المؤسسة.

ما هي معايير التقييم المؤسسي

الخطط الاستراتيجية

  • تحتوى الخطط الاستراتيجية على الرسم التوضيحي المسبق، والذى يوضح سبب وجود الشركة، وتحتوي على وجهة نظر الشركة في المستقبل، والمراتب التي تهدف إليها.

كفاءة الإدارة

  • تختار الإدارة جميع الوظائف المختلفة، وتشكل الهيئات التنظيمية، وتحدد المهمات على الموظفين لتحقق الوصول إلى المراتب العالية، وتضع سياسة الحوافز في الشركة.

 الثقافة التشجيعية

  • الثقافة التشجيعية والتي تحتوى على ثقافة مشتركة، وهذه السياسة التى تعتمد عليها الشركة في العمل والمعاملات البشرية والقيم الأخلاقية.

الدورات التطويرية

  • تعد التدريبات التطويرية من أهم الاستثمارات الناجحة في الموارد البشرية، حيث تهدف إلى تعليم الموظفين جميع ما يحتاجونه لزيادة كفاءة الإنتاج، وتجعلهم دائمًا متميزين داخل سوق العمل.

إدارة التصميم

  • تحتوي إدارة التصميم على الممارسات المتنوعة والتي تنتج إنتاج مطابق لأعلى مواصفات في السوق.

شؤون العلاقات العامة

  • تهتم العلاقات العامة بالعملاء والمستخدمين، وتستهدف تلبية كافة احتياجاتهم وأهدافهم والسعي نحو توفير ما يطلبونه، وتحقيق النتائج المطلوبة للبيع.

التقييم والمراجعة

  • يقيس كليهما مستوى الخطة الاستراتيجية بالنتائج التي تم تحقيقها على أرض الواقع، والطرق التي استخدمها العاملون لتحقيق هذه الأهداف.

معايير تقييم مديري المؤسسات

مثلما يوجد معايير تقييم للمؤسسات هناك بعض المعايير التي يجب أن تكون في المدير الناجح وهي كالآتي:

  • المدير الجيد يستطيع إنجاز جميع المهمات في أقصر وقت ممكن وفي أقل مجهود.
  • يترك لكل موظف مساحة من أجل إظهار إبداعه الشخصي.
  • يساعد كل موظف لكي يطور من نفسه ويشجعه ويقدم له التسهيلات اللازمة لذلك.
  • يدير الاجتماعات بشكل ذكي وبكل سلاسة وسهولة، ويساعد الجميع على إبداء آرائهم ومقترحاتهم.
  • يعزز من الإحساس بالثقة الذاتية، ويوفر إمكانية لكل شخص لكي يمكنه إحداث فارق في المكان.
  • يساعد الموظفين الجدد على التأقلم على بيئة العمل.
  • يحافظ على حقوق العاملين، ويأمن لهم كلا من حقوقهم المادية والمهنية.
  • لديه تفكير إيجابي ويبتعد عن النظرة السوداوية والسلبية.
  • لديه طموح وتطلع للمستقبل يريد تحقيقه مع شركته.