ماهى طرق نجاح المشروع

لاي مشروع ناجح عدد من المهام والمبادئ المختلفة التي تحدد مدي نجاحه أو على الجانب الأخر تحدد مدي فشله، ومن المهام الاساسية لقيام المشروع وجود راس مال ومصادر مالية لبناء هذا المشروع، وتتحدد تلك التقطة من خلال التخطيط الجيد ومعرفة مايحتاجه المشروع من تكلفة مالية حتى يتم على أحسن مستوي، وكذلك يجب تحديد تلك النقطة قبل اي شئ وقبل البداية في أي شئ وذلك حتى لا يتم البداية في المشروع ويحدث توقف في منتصفه.

مهام المشروع

  • وأهم شئ من المهام الأساسية هو وجود العمالة اللازمة الذي سوف يتم العمل من خلالهم في هذا المشروع وبهؤلاء العمالة يتم تنفيذ هذا المشروع بشكل جيد
  • ويتم اختيار هولاء العمالة بعدد من المعايير، حيث ينبغي أن يكون العمال على مستوي عالي من الثقافة ومستوي عالي من المعلومات وبالخصوص في المجال الذي سوف يقام فيه المشروع.
  • ويجب ان يكون للعمال بشغف بقيام هذا المشروع حتى يقوم في نجاحه وأيضا يجب ان يتميز العمال بعدم وجود صراع بيني فيما بينهم البعض، ومن خلال ذلك الأمر يكون التواصل جيدًا بشكل كبير كما ينبغي ان الفريق المكون للنشروع للعمال يجب ان يكون له قائدا بمعني الكلمة وهو ان يكون مسئولًا بالشكل الكافي سواء كان مسئولا عن الخسائر أو المكاسب أو مسئولا عن فكرة نجاح المشروع ذاتها.
  • كما يجب ان يكون القائد مرنا إلى حد ما ليتعامل مع باقي الفريق الموجود ويكون متواصلا جيدًا مع باقي الفريق وذلك حتى يعرف نواحي النقص ونواحي الضعف منهم كما يعرف مناطق القوة ويقوم بتعزيزها من خلالهم.

صفات مدير المشروع

  • بالتالي فان القائد هو العقل المدبر لنجاح فريقه ويعتمد نجاح الفريق بنسبة كبيرة علي نجاح هذا الفريق وان يكون القائد مختار من خلال الجماعة الذي سوف يعمل معهم، ويجب ان يكون القائد طموحا بشكل كبير وذلك لان الطموح يؤدي بصاحبه إلى النجاح ويوجهه إلى حيث ما يريد كما من المفضل ان تكون القيادة مفعله بشكل دوري فيجب ان يتم اكتساب مهارات القيادة لكل فرد من افراد المجموعة التي تعمل في هذا المشروع ويجب ان يكون الفريق متعاون مع بعضه  البعض بشكل جيد والا يكون هناك صراع أو مشاكل في هذا الفريق وباالتالى يجب ان يكون الفريق يعمل بشكل كامل من اجل هدف وغرض اساسي واحد وهو نجاح المشروع ونجاح المنظمة.

العناصر المساهمة في نجاح المشروع

  • ومن أهم المهارات لنجاح وبناء المشروع أيضا هو التخطيط الجيد ووجود الخطط البديلة حيث يجب ان يتم وضع الخطط منذ بداية المشروع إلى نهايته، من قبل
  • ان يبدا المشروع، وذلك لمعرفة كل خطوة بخطوتها ويتم التخطيط ووضع الخطط البديلة لتنفيذها عند حدوث إي ضرر أو مشكلة ما غير متوقعة ويتم تنفيذ تلك
  • الخطط وتطبيقها، ومن ثم يتم تقييمها بعد كل فترة من الزمن لمعرفة إذا كانت الخطط مناسبة بالفعل لهذا الفريق أم يلزم تعديلها أو تقويمها كما يجب توفير هذا التقييم للعاملين في الفريق أيضا وذلك من اجل معرفة مدي تطور أدائهم أو نعرفه مدي هبوطهم وهبوط أدائهم وبناء على ذلك يتم مكافأة أو معاقبة العاملين في المشروع.
  • ومن الأساسيات أيضا هي المنافسة الشريفة حيث ان المنافسة الشريفة تبعث بداخل العمال في المشروع حالة من التشجيع والمثابرة والإصرار على تحقيق النجاح والوصول إلى اعلي المراتب وتحسين الحالات المادية والمعنوية لمكوني الفرق ويجب ان يكون هناك ادوات لقياس تطور المجموعة التي تعمل أو قياس الاعمال التي تقوم بها وقياس مدي نجاحها.