تابعنا علي منصات التواصل المختلفة
اضافة للمفضلة

تقويم الأداء الوظيفي

الرئيسية معلومات عامة تقويم الأداء الوظيفي
ghada-mohamed 324
تقويم الأداء الوظيفي

تقويم الأداء الوظيفي

ما المقصود بالأداء الوظيفي

يعتبر الأداء الوظيفي مجموعة من الأنشطة التي يقوم بها الموظف مما تعبر عن طريقة عمل الموظف وكيفية الطريقة التي تصنع بها المنتجات، ويقوم العديد من المديرين بمتابعة الأداء الوظيفي للعمال وذلك على بعد بفترات معينة فمثلًا خلال ربع سنوي أو سنوي وتلك المتابعة تعمل على زيادة ثقة الموظفين في المنظمة التابعين لها وتسهم في تحسين أدائهم الوظيفي ومن التعريفات الأخرى أيضا للأداء الوظيفي بأنه الطريقة التي تساعد في تحقيق هدف معين، ولذلك سنعرض لكم في هذا المقال كيفية تقويم الأداء الوظيفي.

تعريف تقويم الأداء الوظيفي

  • تقييم الأداء الوظيفي هو تحديد كل ما يقوم به الفرد داخل المؤسسة وبعد ذلك نقوم بدراسة النتائج المترتبة على تلك الأشياء والإجراءات التي يقوم بها الفرد، ويسمى باللغة الإنجليزية performance evaluation job ويعمل الأداء الوظيفي على تحديد مدى إمكانية كل موظف في إضافة نتائج جيدة للشركة التي يساهم بها والتي تساعد في تحقيق وزيادة نسبة الأرباح داخل المؤسسة.
  • وبمنظور آخر فهو دراسة لإمكانية الفرد على التطور وعدم الثبات على طريقة عمل واحدة مما يجعله لا يفيد الشركة بشيء لأنه لا يستطيع على ابتكار الأشياء التي تتماشى مع العصر والتي يحتاجها سوق العمل، ويعمل تقويم الأداء الوظيفي على إصدار الأحكام العادلة على الموظفين من حيث مدى تطورهم وإمكانية استقبالهم للتجديد والمعلومات الإضافية.

خطوات تقويم الأداء الوظيفي

تحتاج أي منظمة لعدة خطوات لإمكانية تنفيذ تقويم الأداء الوظيفي للعمال والموظفين التابعين لتلك المؤسسة وتلك الخطوات تساهم في رفع نسبة نجاح تقويم الأداء الوظيفي ومن أهم الخطوات التي تساهم في تحقيق تقويم الأداء الوظيفي:

   تحديد كل ما يتطلبه تقويم الأداء الوظيفي

  • ومن تلك المتطلبات العمل تحت الضغوط وتمكن الموظف من الابتكار ومدى تمكنه من إظهار روح التعاون وذلك بين أفراد نفس القسم التابع له والمديرين ومدي تنفيذ الأوامر التي تطلب منه

   اختيار الطرق المناسبة لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفي

  • حيث يوجد العديد من الطرق التي يمكن اتباعها لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفي ولكن تلك الطرق تختلف طبقا لكل مؤسسة ومنظمة فلكل منظمة طرق خاصة يجب أن تتبعها في تقييم الأداء الوظيفي للعمل وذلك يرجع أيضا لاختلاف المدراء ورؤساء الأقسام من شركة لأخرى وأيضا تختلف احيانًا طرق تقييم الأداء الوظيفي داخل المؤسسة الواحدة فمثلا لن تكون طريقة تقويم الأداء الوظيفي لمدير القسم مثل طريقة تقويم الأداء الوظيفي لدي عامل داخل القسم.

   قيام مدير الشركة بمناقشة الطرق المناسبة للتقييم مع الموظفين

  • حيث يقوم المدير العام بوضع وتحديد الأشياء التي سيقيم عليها العمال والموظفين مما يساهم في رفع ثقة الموظفين بمكان العمل التابعون له ومعرفتهم الواجبات التي تم وضعها عليهم.

   توفير التدريب للمشرفين على تقييم الأداء الوظيفي

  • فيجب قبل القيام بتقييم الأداء الوظيفي تدريب المشرفين على كيفية الإشراف وتقييم الأداء للموظفين حتى لا يعود ذلك بالسلب على المؤسسة والموظفين.

   تحديد الأهداف الخاصة من عملية التقييم الوظيفي في المستقبل

  • حيث يجب على المدير العام للشركة تحديد جميع المتطلبات والأهداف المستخلصة من التطوير والتحسين في المستقبل مما يعمل على رفع نسبة تحسن الأداء الوظيفي.

أهداف تقييم الأداء الوظيفي

يوجد العديد من الأهداف التي تعود بالنفع من عملية تقييم الأداء الوظيفي للعامل داخل المؤسسة ومن أهم تلك الأهداف:

  • الاشراف الكامل على أداء الموظفين ومدى إتقانه للعمل.
  • إعطاء الموظفين الثقة في أنفسهم وفي جهة العمل التابعون لها أيضا.
  • يساعد تقويم الأداء الوظيفي على اكتشاف وجود الأخطاء والمشاكل داخل أقسام المؤسسة.

اترك تعليقا

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *


ذات صلة