انضم إلينا
تسجيل عضوية جديدة

العوامل الأساسية في نجاح أي شركة بالعالم

Rehab Khaled3 سنوات

عند اتخاذ القرار بإنشاء شركة إنتاجية أو خدمية لابد من دراسة جدوى جيدة لهذه الشركة حتى لتظهر معوقات تقف أمام نجاح وتقدم الشركة .ولكي نصل إلى النهوض بالشركة والمضي بها قدما لابد وأن نضع في اعتبارنا العوامل التي تساعد على نجاح الشركة وتقدمها للأمام وزيادة أسهمها وثقة الجمهور المنتفع منها وهنا نوضح العوامل التي تؤثر في نجاح الشركة وهى تنقسم إلى عوامل داخلية وعوامل خارجية.

العوامل الخارجية لنجاح الشركات بعام 2020

  • اى البيئة التي تحيط بالشركة خارجا وتؤثر عليها أما تأثير إيجابي أو سلبي.
  • ولابد على من يقوم بإنشاء الشركة أن يدرس جيدا ماتحتاجه البيئة وما يحتاجه السوق من منتجات أو خدمات والمنافسين له في نفس المجال وعددهم وحجم مشروعاتهم
  • وأيضا دراسة كيفية التسويق للمنتج سواء كان إعلان أو ملصقات تساعد في التعرف على نشاط الشركة ومتقدمه لجمهورها من خدمات .
  • ومع التطور التكنولوجي لابد وأن تضع الشركة في اعتبارها التعامل عن طريق الانترنت سواء بالبيع أو تقديم الخدمات حتى تكون متواكبة مع العصر وتستطيع الوصول إلى أكبر عد من الجمهور.

العوامل الداخلية لنجاح الشركات

هناك العديد من العوامل الداخلية التي تؤثر بالإيجاب أو بالسلب على سير الشركة وتقدمها ولابد من أخذها في الاعتبار والتعامل معها بحكمة ومنطقية وهى كالتالي:

الهدف المراد الوصول إليه :

معظم الشركات عند إنشاؤها تضع هدف تحاول الوصول إليه ولابد أن يكون الهدف واقعي أي يتماشى مع إمكانيات وقدرات الشركة

الإدارة المركزية :

  • تضع هدف صعب الوصول إليه لتضع بذلك قدمها على أول خطوات الفشل حيث عدم الوصول للهدف بعد العمل لفترات طويلة وشاقة تؤدى للشعور بالاكتئاب والرغبة في تصفية الشركة.

الإدارة :

  • الإدارة الناجحة هي التي تقف مابين الحزم واللين ومابين القانون وروح القانون.
  • فلابد إن تكون الكوادر الإدارية بالشركة ملمة بكل مايخص الشركة والعاملين بها حتى تتيح جو من الألفة والمرونة داخل الشركة وإعطاء الفرصة للموظفين لإبداء أرائهم وطرح الأفكار والحلول.

فريق العمل :

عندما يكون فريق العمل بالشركة كأسرة يتعاونون ويتكاتفون للنهوض بالشركة والوصول إلى أعلى المراتب يساعد ذلك على خلق جو من الألفة والحب والاحترام لكيان الشركة

  • ولذلك لابد من اختيار الفريق بعناية وتوظيف القدرات في مكانها الصحيح.

الطاقة الإنتاجية :

  • إن الخطوات التي تتم داخل الشركة للوصول إلى المنتج أو الخدمة في شكلها النهائي هي خطوات صعبة لابد وأن تضع الشركة هذا نصب عينيها إذ أن المنتج هو مايعبر عن الشركة وموظفيها من خلال تقييم المشترى أو المستفيد من المنتج ولابد من توافر عنصر الجودة لتجذب أكبر عدد من المستفيدين.
  • وأيضا المصروفات الطاقة الإنتاجية متوافقة مع عدد الموظفين وحجم استثمارات الشركة.

مراقبة المصروفات :

  • لابد من دراسة جيدة للخامات المستخدمة وتكاليف الكهرباء والاتصال ورواتب الموظفين لمعرفة المكسب الحقيقي والإرباح.

صناعة المستقبل :

  • لابد من وضع أهداف رئيسية في المستقبل للوصول إليها عن طريق خطوات ودراسة جدوى الشركة ومعرفة ما تم تحقيقه خلال سنوات الشركة.

نصائح للحفاظ على نجاح الشركة واستمراريتها

  • وجود مصادر متنوعة من التمويل لمواجهة اى مخاطر مالية تواجه الشركة .
  • إنشاء مجلس أدارة من رجال اعمل لديهم خبرة بنفس المجال.
  • توفير كل الأدوات والإمكانيات اللازمة لنجاح المشروع التي تباشره الشركة.
  • بناء علاقات طيبة ومبنية على الثقة بين الشركة والعملاء.
  • التدريب المستمر للموظفين حتى يكونوا على دراية دائما بالتقدم وتطورات المجال.
  • الحفاظ على تدريب الكوادر البشرية سواء التدريبات السنوية أو الشهرية من أجل المحافظة على المستوى الحالى أو التطوير لمواكبة تطورات العصر.
العوامل الخارجية لنجاح الشركات بعام 2020
اى البيئة التي تحيط بالشركة خارجا وتؤثر عليها أما تأثير إيجابي أو سلبي ولابد على من يقوم بإنشاء الشركة أن يدرس جيدا ماتحتاجه البيئة وما يحتاجه السوق من منتجات أو خدمات والمنافسين له في نفس المجال وعددهم وحجم مشروعاتهم وأيضا دراسة كيفية التسويق للمنتج سواء كان إعلان أو ملصقات تساعد في التعرف على نشاط الشركة ومتقدمه لجمهورها من خدمات ومع التطور التكنولوجي لابد وأن تضع الشركة في اعتبارها التعامل عن طريق الانترنت سواء بالبيع أو تقديم الخدمات حتى تكون متواكبة مع العصر وتستطيع الوصول إلى أكبر عد من الجمهور
العوامل الداخلية لنجاح الشركات
هناك العديد من العوامل الداخلية التي تؤثر بالإيجاب أو بالسلب على سير الشركة وتقدمها ولابد من أخذها في الاعتبار والتعامل معها بحكمة ومنطقية وهى كالتاليالهدف المراد الوصول إليه معظم الشركات عند إنشاؤها تضع هدف تحاول الوصول إليه ولابد أن يكون الهدف واقعي أي يتماشى مع إمكانيات وقدرات الشركةالإدارة المركزية تضع هدف صعب الوصول إليه لتضع بذلك قدمها على أول خطوات الفشل حيث عدم الوصول للهدف بعد العمل لفترات طويلة وشاقة تؤدى للشعور بالاكتئاب والرغبة في تصفية الشركةالإدارة الإدارة الناجحة هي التي تقف مابين الحزم واللين ومابين القانون وروح القانون فلابد إن تكون الكوادر الإدارية بالشركة ملمة بكل مايخص الشركة والعاملين بها حتى تتيح جو من الألفة والمرونة داخل الشركة وإعطاء الفرصة للموظفين لإبداء أرائهم وطرح الأفكار والحلولفريق العمل عندما يكون فريق العمل بالشركة كأسرة يتعاونون ويتكاتفون للنهوض بالشركة والوصول إلى أعلى المراتب يساعد ذلك على خلق جو من الألفة والحب والاحترام لكيان الشركة ولذلك لابد من اختيار الفريق بعناية وتوظيف القدرات في مكانها الصحيحالطاقة الإنتاجية إن الخطوات التي تتم داخل الشركة للوصول إلى المنتج أو الخدمة في شكلها النهائي هي خطوات صعبة لابد وأن تضع الشركة هذا نصب عينيها إذ أن المنتج هو مايعبر عن الشركة وموظفيها من خلال تقييم المشترى أو المستفيد من المنتج ولابد من توافر عنصر الجودة لتجذب أكبر عدد من المستفيدين وأيضا المصروفات الطاقة الإنتاجية متوافقة مع عدد الموظفين وحجم استثمارات الشركةمراقبة المصروفات لابد من دراسة جيدة للخامات المستخدمة وتكاليف الكهرباء والاتصال ورواتب الموظفين لمعرفة المكسب الحقيقي والإرباحصناعة المستقبل لابد من وضع أهداف رئيسية في المستقبل للوصول إليها عن طريق خطوات ودراسة جدوى الشركة ومعرفة ما تم تحقيقه خلال سنوات الشركة
نصائح للحفاظ على نجاح الشركة واستمراريتها
وجود مصادر متنوعة من التمويل لمواجهة اى مخاطر مالية تواجه الشركة إنشاء مجلس أدارة من رجال اعمل لديهم خبرة بنفس المجال توفير كل الأدوات والإمكانيات اللازمة لنجاح المشروع التي تباشره الشركة بناء علاقات طيبة ومبنية على الثقة بين الشركة والعملاء التدريب المستمر للموظفين حتى يكونوا على دراية دائما بالتقدم وتطورات المجال الحفاظ على تدريب الكوادر البشرية سواء التدريبات السنوية أو الشهرية من أجل المحافظة على المستوى الحالى أو التطوير لمواكبة تطورات العصر

التعليق

أقرأ ايضا
قراءة المزيد