أسباب نجاح فريق العمل تتعلق في التعاون، فإن العمل الفردي يستغرق الوقت لكن العمل الجماعي يساعد على الإنجاز، بالإضافة إلى ما ينفذه الفرد بشهر على الجميع إذا تعاونوا تنفيذه في أسبوع وما ينفذه الفرد في أسبوع ينفذه الجميع في يوم لكن بالتعاون، لكن إذا أنجز الشخص ما طلب منه سريعًا سوف نشعر بالراحة وعدم تراكم الأشغال أو الطلبات.

شعور الجميع بالانتماء

  • حاجة الشخص للشعور بالأمان والانتماء ذلك يأتي من بقية زملائه بشعوره له أنه ناجح.
  • كما يؤثر تصرف الفريق على كل شخص فيه، تعاون الفريق ينشر المحبة والروح الجميلة بين الفريق ويحفز على زيادة العمل وحب العمل.

التخطيط الجيد للعمل

  • الجميع يعمل في العمل بفريق أساسي ويجب إتباع خطوات لنجاح هذا العمل، فبعض الأعمال التي بها فريق متعاون نجحت لاتباعها هذه الخطوات والنصائح وبعض الأعمال لن تنجح بعد بسبب فشل وأنانية الفريق.
  • يجب عليهم التخطيط سويا ليقدم كل شخص راية وأيضا تقسيم وأو تفريق المهام على أعضاء الفريق، ولينجح ما يخططون له، كما أن التخطيط يساعد على تحديد الأهداف المرغوب بها بشكل مدقق.

التمتع بروح الجماعة

  • الروح التي يمتلكها الفريق لأن الفريق لا ينجح دون أن يكون كل عضو في الفريق أناني في تصرفاته وقراراته وأن يقوم بفرض قراراته على باقي الأعضاء، لكن من المهم أن يتفق جميعهم على قرار بدون أن يكون أحد معارضا للقرار.
  • يوجد الكثير من الشركات التي تنافس شركة هذا الفرق لكن بهذا الفريق تعلو الشركة عن جميع المتنافسين، لكن بالتخطيط السليم أن تعلو الشريكة عن المتنافسين لا أن تدمر الشركة المتنافسين للحصول على المركز الأول بالسوق فبين ذلك فرق كبير.

تحديد أهداف العمل

  • إذا كان التعاون أساس التخطيط والأهداف التي ينبغي الوصول لها فستنجح الشركة بتفوق لكن إذا كان بنية كل عضو الانفراد بالقيادة أو الأنانية فذلك يساعد على هدمها.
  • يجب على القائد أو رئيس الشركة أن ينفذ مطالب الشركة ومتابعة الفريق

توافر قائد ناجح

  • يجب على القائد أو رئيس الفريق أن يعتبر نفسه من ضمن الفريق فلا يكون متحيز أو أناني أو متسلط القيادة أو الرئاسة.
  • القائد أو رئيس العمل له دور أساسي في نشر الحماس لدى الفريق، وذلك سيكون له نتيجة إيجابية على القائد بتنفيذ أهدافه.
  • من الضروري أو من صفات القائد هي الذكاء، لأن القائد عليه أن يتفهم صفات كل عضو من الفريق معه ليعرف كيف يتعامل معه، وأيضا ان يفهم نجاح كل شخص في مهمة أو عمل معين فيعطيه له لإنجاز الأعمال الأخرى.
  • على قائد فريق العمل أن يحفز الفريق إذا فشلوا بعمل ما فعليه أن فعليه ألا يحبطهم ويشعرهم فالفشل، بل عليه أن يساعدهم ويحفزهم للعمل الجديد.
  • إذا تميز القائد بالجمود على مدار وقت العمل فهذا أمر ممل، وأيضا ليس أن يكون مرح طوال الوقت فذلك يضيع الوقت دون جدوى، فعليه أن يكون مرح وجاد ويفرق بين الأوقات التي تريد المرح والتى تريد الجدية.
  • على قائد الفريق أو رئيس العمل أن يعطى الثقة للفريق وينشرها بين فريقه، فإذا شعر الفريق بأنهم فعلوا إنجاز العمل حتى ولو كان صغيرا فذلك يحفزهم فيما بعد.
  • وقائد الفريق عليه تقبل النقد، لأنه بالتأكيد له أخطاءه فعليه السماع من الفريق لتغير أو تصحيح أخطائه.

تجنب أسباب الفشل

في بعض الأحيان تفشل خطط العمل أو الفريق الخاص بالعمل ذلك بسبب:

  • وجود فرد في الفريق يريد فرض قراراته على الأخرين.
  • وجود بعض الأشخاص من الفريق يتهربون من مسؤولية عمل ما لا يرغبون بعمله.
  • زيادة المبالغة في عدد الفريق، فزيادة عدد الفريق تعرضه إلى الفشل.
  • عدم الالتزام للفريق يعرضه إلى الفشل، فالالتزام يؤدى إلى إنجاز العمل.